Bedarf feststellen
Ausgangslage, Vorhaben, Ressourcen, Risiken und vorhandene Kenntnisse werden dokumentiert.
Individuell und verlässlich aufgebaut
Jeder Baustein knüpft an eine konkrete Entwicklungsfrage an und führt zu einem nachvollziehbaren Arbeitsergebnis.
Die Bausteine werden gemeinsam aus der Ausgangslage und dem individuellen Lernbedarf zusammengestellt. Ziel, Methode, Arbeitsergebnis und Erfolgskontrolle bleiben dabei transparent miteinander verbunden.
Unser Beitrag besteht darin, Zusammenhänge sichtbar zu machen, Wissen anschlussfähig zu vermitteln und tragfähige nächste Schritte vorzubereiten. Entscheidungen und Erfolge bleiben bei den Menschen und Organisationen, die sie gestalten.
EntscheidungWas ist jetzt sachgerecht?
1Tatsachenbelegt und aktuell
2Annahmensichtbar und sensitiv
3Alternativenfair verglichen
4Folgengerechnet und terminiert
5Nachweisprüfbar dokumentiert
Gemeinsame Bausteinplanung
Bausteine werden gemeinsam aus der konkreten Ausgangslage und dem Lernbedarf entwickelt.
Bedarf, Lernziel, Methode, Ergebnis und Erfolgskontrolle werden nachvollziehbar miteinander verbunden.
Bausteine begründen
Inhalte werden passend zum dokumentierten Lern- und Entwicklungsbedarf gemeinsam ausgewählt.
Ziele vereinbaren
Die teilnehmende Person weiß, was sie danach erklären, rechnen, erstellen oder anwenden können soll.
Ergebnisse erzeugen
Planung, Marktvergleich, Prozessplan oder Gesprächsvorbereitung entstehen als konkrete Arbeitsergebnisse.
Lernerfolg prüfen
Verständnis und Anwendung werden anhand der vereinbarten Ergebnisse und Indikatoren bewertet.
Transfer entscheiden
Nächste Schritte, offene Voraussetzungen sowie mögliche Anpassungen werden gemeinsam festgehalten.
Aktueller Entwicklungsstand
Der aktuelle Entwicklungsstand auf einen Blick.
Die Angaben stammen aus der zentralen Maßnahmenakte und zeigen transparent, ob sich ein Angebot in Vorbereitung, Antrag, Zulassung oder Verfügbarkeit befindet.
In Vorbereitungaktualisiert 04.08.2026
CI-M01 · Unternehmerische Tragfähigkeit und Umsetzung – individuelle Vorbereitung einer selbstständigen Tätigkeit
Die Teilnehmenden prüfen die wirtschaftliche Tragfähigkeit ihres Vorhabens, entwickeln belastbare Planungsgrundlagen und können die ersten Umsetzungsschritte eigenständig steuern.
- Zielgruppe
- Gründungsinteressierte mit fachlichem oder beruflichem Bezug zum geplanten Vorhaben, die eine individuelle Vorbereitung ihrer selbstständigen Tätigkeit benötigen.
- Planumfang
- 96 Maßnahmestunden zu 45 Minuten
- Durchführung
- Präsenz
Aktueller Stand: Das Angebot wird vorbereitet. Eine Gutscheinannahme beginnt nach der erforderlichen Zulassung.
Details, Ziele und Bausteine →Quellen und Einordnung
Quellen und Einordnung für den eigenen Nachvollzug.
Gutscheinannahme setzt Träger- und Maßnahmezulassung voraus.
Der B-DKS ist Orientierungswert und keine automatische Preisfreigabe.
Ein guter nächster Schritt
Im ersten Austausch gemeinsam klären, was hilfreich ist und welcher Umfang dazu passt.
Der erste Austausch dient der Orientierung. Gemeinsam wird betrachtet, ob die Fragestellung anschlussfähig ist und welcher nächste Schritt einen sinnvollen Beitrag leisten kann.
Investition in zusätzlichen Leistungskanal
Entscheidungsfrage
Erhöht der Kanal nach direkten Kosten, zusätzlicher Bearbeitungszeit und Zahlungsziel den monatlichen Liquiditätsbeitrag?
| Variante | monatlicher Beitrag | Kapitalbedarf | Hauptrisiko |
|---|---|---|---|
| A: nicht umsetzen | 0 € | 0 € | entgangene Reichweite |
| B: Pilot | +1.850 € | 6.200 € | Abschlussquote |
| C: Vollausbau | +3.400 € | 19.500 € | Kapazitätsengpass |
Empfehlung
Pilot für acht Wochen. Ein Vollausbau wird gemeinsam erwogen, wenn Abschlussquote, Deckungsbeitrag und Durchlaufzeit die zuvor vereinbarten Orientierungswerte erreichen.
Rücksetzungsregel
Rückkehr zur Ausgangsvariante und gemeinsame Neubewertung, wenn die vereinbarten Orientierungswerte in zwei aufeinanderfolgenden Wochen nicht erreicht werden.
Von der Idee zur Startentscheidung
- 1 Ausgangslage und persönliche Rahmenbedingungen
- 2 Geschäftsmodell und Kundenproblem
- 3 Markt, Wettbewerb und Vertriebsannahmen
- 4 Preis, Kapazität und Deckungsbeitrag
- 5 Plan-GuV, Liquidität und Kapitalbedarf
- 6 Risiken, Entscheidungspunkte und 100-Tage-Plan
Prüfstatus
12 Annahmen belegt · 4 zu verifizieren · 2 offene Entscheidungspunkte vor Start.
Steuerungsbild auf einer Seite
Priorisierte Entscheidung
Zahlungsziel und Anzahlungslogik für Projektaufträge ändern; Wirkung nach vier Wochen anhand Forderungslaufzeit und Liquiditätsreichweite prüfen.
| Anforderung | Prozess | Nachweis/Fundstelle | Status |
|---|---|---|---|
| Beschwerdemanagement | QM-P09 v2.1 | Abs. 6; Register B-2026-04; CAPA 11 | geprüft |
| Personalentwicklung | HR-P03 v1.4 | Qualifikationsmatrix Z. 8–12; Fortbildung F-07 | geprüft |
| Arbeitsmarktbezug | MA-P02 v1.1 | Bericht 2026-Q2, S. 4–11; Änderungsbeschluss 06 | offen: Wirksamkeit |
- Anwendungsfall
- Fristen und Anforderungen aus FKS-Schreiben vorschlagen
- Quelle
- Dokument D-2026-018, Seiten 1–4
- Modell/Prompt
- Providerprofil EU-01 · Promptversion 3.2
- Vorschläge
- 3 Fristen, 7 Nachweise, 2 Widerspruchshinweise
- Menschliche Prüfung
- 1 Frist korrigiert; 2 Nachweise verworfen; Ergebnis am 04.08.2026 freigegeben
Managemententscheidung
CAPA 14 priorisieren; Wirksamkeit der neuen Teilnehmeraufnahme bis 30.09. prüfen; die nächste Maßnahmeversion anschließend auf Grundlage des Ergebnisses gemeinsam bewerten.